安徽自考网 >>

工程建设监理_监理组织内部人际关系的协调

来源: 互联网 发布时间: 2019-11-06 14:09
监理组织内部人际关系的协调

      工程项目监理组织系统是由人组成的工作体系。工作效率很大程度上取决于人际关系的协调程度,总监理工程师应首先抓好人际关系的协调,激励监理组织成员。

      (1)在人员安排上要量才录用。对监理组各种人员,要根据每个人的专长进行安排,做到人尽其才。人员的搭配应注意能力互补和性格互补,人员配置应尽可能少而精干,防止力不胜任和忙闲不均现象。

      (2)在工作委任上要职责分明。对组织内的每-一个岗位, 都应订立明确的目标和岗位责任制,应通过职能清理,使管理职能不重不漏,做到事事有人管,人人有专责,同时明确岗位职权。

      (3)在成绩评价.上要实事求是。谁都希望自己的工作做出成绩,并得到组织肯定。但工作成绩的取得,不仅需要主观努力,而且需要- -定工作条件和相互配合。要发扬民主作风,实事求是评价,以免于人员无功自傲或有功受屈,使每个人热爱自己的工作,并对工作充满信心和希望。

      (4)在矛盾调解.上要恰到好处。人员之间的矛盾总是存在的,一且出现矛盾就应进行调解,要多听取项目组成员的意见和建议,及时沟通,使人员始终处于团结、和谐、热情高涨的工作气氛之中。

安徽自考网公众号

安徽自考网公众号

扫码关注安徽自考网公众号

安徽自考网