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采购与供应策略_导致预算偏差的原因

来源: 互联网 发布时间: 2019-09-18 15:22
导致预算偏差的原因

       4.9总体来说,关于A级人工的好消息要比坏消息多23英镑。显然,生产120个器件我们原本预期在A级人工上会花费240英镑(即120x2.00 英镑),而实际上我们只花费了217英镑,即节省了23英镑。

       4.10简单地说,标准成本的优点就在于它可以帮助企业不断提高管理控制水平。产品的每种成本都被---仔细分析和罗列出来,任何与预期不相的地方都会被找出来。此外,由于预估产量的预算数据已经计算t出来,因此标准成本系统还能促使组织在制订计划的时候尽可能认真细致。旦活动开始,标准成本系统就会不断地将实际数据和预期数据进行”比对,并计算出偏差。这就给价格、效率及使用率等,提供了预警信号。如果不采用标准成本核算,这些方面J能会很长时间低于预期运行却不被发现。

       4.11标准成本核算所呈现的问题是, 通常有效地安装和运行该系统的费用很昂贵。此外,一个产品或服务的标准成本可能很快就变得过时,这使得偏差变得毫无意义。最后,尽管该系统意味着管理者应对在其控制下的偏差承担更多的责任,但由于偏差往往相互依存,这就意味着,不能由个别管理人员以直接了当的方式承担直接责任。

       4.12我们需 要对导致预算偏差的原因进行研究分析,以确定哪些原因可以加以更正,或者预算本身是否需要调整以更好地反映实际的和最新的生产情况。

       4.13例如, 买入材料或其他物品的实际价格,通常会高于或低于预期,可能由于以下原因。

       ●买方团队的谈判技能,以及在签约时谈判地位的相对强势。

       ●由于供需因素导致的大宗商品价格波动。

       ●汇率波动,影响买方的货币价格的价值。

       ●由于购买量小于预计量而损失部分的数量折扣:计量而获得更大的数量折扣(例如,通过联合采购)。

       ●以较低的价格进行机会性的现货购买。

       ●购买不同的货品或替代品(例如,由于不可用或供应中断)。

       ●购买额外数量的货物(例如,由于产量增加,低估了使用率或高于预期的浪费和废品率)。

       ●承担逾期付款或其他他价格处罚。



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