采购与供应策略_成本与风险

成本

5.9.相对于收益的平衡，价值定位的另一个方面是提案的估算成本,这些成本可能是:

       ●财务成本(包括采购价格，获取和拥有成本，费用及和风险相关的一些成本，如失败的成本、初期磨合的成本及应急预案的成本)。

       ●非财务成本(例如,变化导致的运作中断及学习曲线，对其他职能或供应链的影响、声誉受损、知识或生产力的损失，对供应商关系和商誉的影响等)。

       ●选择一种方案而非另一种方案所需付出的机会成本(将资源投入到某个计划而非其他计划可能会放弃掉的收益)。

5.10在第二章， 我们会进一步讨论采购及 项目成本的分类及估算。

风险

5.11在对一个给定计划进行商业论证时需要考虑--系列内部和外部的风险。

       ●某个项目或某项采购可能会产生的风险，以及与之相关的成本(如风险真的发生)。有些采购提案本身就是有风险的，如外包、单一供应源采购、跨国采购等，这时就需要在风险及相关成本与可能取得的收益之间进行权衡。

       ●可能会影响项目或采购的风险，以及可能会破坏潜在收益的风险。举例来说，汇率波动和运输风险就可能会影响从劳动力低廉国家进口产品时的预期成本优势。如果关键供应商财务状况不稳定，一 旦出现供应失败，也可能会给采购的所有预期利益带来风险。同样，系统崩溃或数据被盗也会给IT部门的发展带来风险。

5.12必须对风险发生的可能性(发生概率)和影响结果(一旦风险发生，会导致的负面影响。如果可能，最好用量化的成本表示)进行评估。在进行商业论证的时候，需要考虑到下列成本。

       ●风险管理:识别、评估和减缓风险(如保险、监管及控制)。

       ●一旦风险发生(如果风险发生，又无法有效缓解的话)，会有哪些成本或代价?如果情况很严重，可以建议组织放弃这个提案。

       ●应急预案(针对影响大，但可能性较小的风险),即- -旦风险发生可以采取的其他方案或者备选主案。但是，应急预案往往是有成本的。举例来说，维持备用供应商关系或者在其他地方设置仓储设施，就很有可能会增加额外费用。